主持人：我是主持人海登，我是克里斯-开利，很高兴见到你。

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客人：幸会，很高兴见到你

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主持人：是啊是啊

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主持人：克里斯，你是这里的演讲者

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访客：我是

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主持人：您在演讲中提到的人类中心开发行动，是说像一个用户友好的刑讯室，还是我遗漏了什么？

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访客嗯，不，这不完全是一台粉碎孤儿的机器，就像我们试图避免的那样。

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主持人：目前进展如何？

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客人：进展不错

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主持人好的

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主持人：你从事技术工作已经有 20 年了，你是在什么时候意识到你的整个职业生涯将只是向高管们解释为什么本应花 5 分钟的事情实际上要花 6 个月的时间。

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访客：哦，哇，嗯....that 一定就像 2008 年一样

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主持人：（点头）很早....，是的，在你的职业生涯中很早，这很好，是的，这很好......，你的简历上写着，你致力于在完成工作的同时享受美好时光。

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客人：正确。

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主持人：当你在凌晨 3:00 盯着 Kubernetes 日志时，你是这么告诉自己的，还是有实际证据证明了这种现象？

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访客：我的秘密之一就是，如果可以的话，我尽量不使用 Kubernetes，所以......。

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主机：Okay....anti Kubernetes。你是通过故意破坏生产来实践你的混乱工程原则，还是每次部署时都会自然发生？

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嘉宾：呃，这其实是两者的结合，是基线评估的一部分。当你进入混乱工程时，你会发现现在有多少有机火种正在生产中，我们是否需要故意设置一些火种？

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主持人：你认为自己是纵火犯还是消防员？

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客人嗯，有时候你得进行有控制的焚烧，这是一个硬币的两面。

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主持人：在有人最终让你做决定之前，你要记住多少首字母缩略词？大概吧。

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游客：哦，天哪，嗯 1 TBD

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主持人：To.....to, 跳芭蕾舞。就是这个意思。

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主持人：错误预算听起来很吸引人：错误预算听起来很吸引人，是指管理层为你编制预算，是指管理层为你犯错误编制预算，还是为你犯错误后替换你编制预算？

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访客：嗯....，是我的错误，还是管理层的错误？是共同的责任吗？

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主持人：听起来他有推卸责任的经验

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来宾：分享，转移分享

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嘉宾：分享就是关爱

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主持人：随你怎么说。您在演讲中讨论的流程依赖关系是否与普通的依赖关系类似，但有更多的含义，Slack 消息会询问是否有任何更新？

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客人：哦，是的，依赖关系也在不断发展，可见度也不尽相同，所以，你知道，有多少依赖关系你是知道的，有一些是隐藏的。

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主机：我不知道他有多少依赖关系。

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客人：看情况

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主持人：天哪

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主持人：从经常考虑到完全无中生有，贵公司对 SLOS 的实际关注程度如何？

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客人很多是的，认真考虑过。

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我喜欢主持人：你为谁工作？

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客人Um I'm independent at the moment.

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主持人好的

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来宾：以大学计算机为实践中心。

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主持人：好吧，好吧，独立自由球员。

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访客：Indie hacking, it's a lot of vibe coding.

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主持人：好的，很多氛围编码。

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客人是的

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主持人：你认为你编码时的主要氛围是什么？

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客人：冷淡，我是说我大部分时间都很冷淡

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主持人是啊，是啊

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客人：这就是氛围

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主持人：你，你在会议上说了很多。你有过让胡子随风飘散的时候吗？

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客人：是的

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主持人：是的，是的

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客人：这是修剪过的。上次是在基本玩家模式下

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主机：基本玩家模式耶

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客人是的

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主持人：你的简历上说你有数学背景。你知道自己花了多年时间研究复杂的方程式，结果写出来的 YAML 文件却因为多了一个空格而失败，这种感觉如何？

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客人：呃，我是说....，让我夜不能寐。真的

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主持人是的

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客人这是一个，这是，这是悲剧多于喜剧，但它，它是一种生活。

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主持人：不过对我们中的一些人来说很有趣

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访客：至少我们不再做 XML 了，这是进步。

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主持人是的

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主持人：无论你对自己说什么，是的，真正的进步。

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主持人：有多少次，你实施的价值流变成了价值洼地，没人愿意介入。

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嘉宾：哦，天哪，停滞就是死亡。所以，你知道公司死了吗，我退出了吗，我们在桑树丛中转了多少圈，这都很难说。主持人：这有很多隐喻，格乌斯特：这是一个，我们，我们你得用迭代设计来运行，对吧。

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主持人：迭代，迭代

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主持人：花哨的说法，你必须不断地解决你的问题......那是你制造的。谢谢 Chris，我觉得这对每个人来说都很有启发。感谢您收看两台服务器之间的节目。

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主持人：感谢您的参与。

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客人爸爸，谢谢你邀请我

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主持人：再见再见